„MoviePass“ tiriamas Niujorko generalinio prokuroro
„MoviePass“ tiriamas Niujorko generalinio prokuroro
Anonim

Niujorko generalinis prokuroras tiriaMoviePass “ pagrindinę bendrovę „Helios & Matheson“, norėdamas išsiaiškinti, ar ji klaidina potencialius investuotojus į populiarią prenumeratos paslaugą. Po to, kai „MoviePass“ pradėjo leisti vartotojams pamatyti filmą per dieną tik už 9,95 USD per mėnesį, 2017 m. Rugpjūčio mėn., Bendrovė pradėjo kaupti pinigus ir likviduodama paskelbė 2018 m. Antrojo ketvirčio veiklos nuostolius - beveik 127 milijonus USD.

Nuo to laiko viskas buvo daugiau ar mažiau nemokama, nes bendrovė apribojo vartotojų skaičių iki trijų filmų per mėnesį, tada užblokavo svarbius naujus leidimus, o po to įvedė aukščiausią karštų bilietų filmų ir laiko kainų nustatymą. Bendrovė taip pat patyrė avarijas, nes tiesiogine prasme trūksta lėšų, reikalingų jos veiklai palaikyti, ir pasikliavo skubios paskolos lėšomis, kol laivu nebus galima apgadinti. Ji taip pat kaltinama mažiau nei pikantiška praktika atšaukti savo pasenusių klientų prenumeratą ir šiuo metu yra atsakovė jos kolegų ieškinyje dėl kolektyvinio ieškinio. Spėjama, kad jos atsargos smuko.

Susiję: „MoviePass Meltdown“ laiko juosta

Niujorko generalinė prokurorė Barbara Underwood į savo įmonę paleido savo įtariamąjį įtarimą, kad jie suklaidino visą investuojančią bendruomenę dėl jų finansinio gyvybingumo. CNBC praneša, kad pagal Martino įstatymą, saugantį Niujorko investuotojus ir finansų bendruomenę nuo sukčiavimo, Niujorko AG pradiniame tyrimo etape yra „Helios & Matheson“, norėdamas išsiaiškinti, ar jie iš tikrųjų užsiima klaidinančia taktika. užsitikrinti kapitalą. Šiuo metu, atsižvelgiant į tai, kas žinoma apie bendrą jų verslo modelį, sunku suprasti, kaip jie negalėjo.

Be milijardierių, turinčių pinigų deginimui, tikintis, kad jie pateks į kitą „Facebook“, sunku patikėti, kaip kas nors galėtų pažvelgti į „MoviePass“ verslo modelį ir nesukioti galvos. Niekada neparduota vartotojų duomenų suma niekada nepadengtų stulbinamų nuostolių, patirtų, kai bendrovė padengdavo bilietų išlaidas, kurios gerokai viršijo pajamas, gautas iš mėnesinių abonentinių mokesčių. Jų reikalavimas plėsti savo verslą įtraukiant gamybos namų įsigijimą ir pačių sukurtų filmų platinimą atrodo dar labiau gluminantis, atsižvelgiant į tai, kas atrodo visiškai negyvybingas modelis.

Kol įmonė vis dar dirba ir dauguma nakties klientų gali palyginti lengvai žiūrėti filmus (ypač jei vienas iš jūsų teatrų siūlo retą ir vertinamą el. Bilietą) ir net jei didesni prenumeratos mokesčiai ir didžiausia kainodara padidina jos pajamas, ji gali jau per vėlu. Jei Niujorko AG tyrimas atskleis elgesį, kurio ji tikisi patirti, galutinis bendrovės pelningumas gali būti nesvarbus.

Daugiau: Kodėl „MoviePass“ nepavyko (ir visada vyko)