„MoviePass “ ilgalaikis tvarumas atrodė abejotinas nuo tada, kai praėjusią vasarą pristatė pigių neribotų prenumeratų planą, todėl pagrindinė bendrovė dabar planuoja jį išsaugoti - ir tam prireiks maždaug 1,2 milijardo dolerių. Įdiegus padidėjusį kainų augimą, kitų kompanijų konkurenciją ir sunkumus sulaužyti dėl mažų jų kainų, kino bilietų prenumeratos paslauga pradeda naują bangą, kad išliktų paviršiuje.
Įkurta 2011 m., „MoviePass“ yra kino bilietų prenumeratos paslauga, siūlanti klientams mėnesinį mokestį už neribotą kiekį filmų maždaug 91 proc. JAV teatrų. Iš pradžių veikusi kaip atspausdinamų kuponų sistema, skirta filmų lankytojams, kurių prenumeratos planai svyravo nuo 20 USD iki 99 USD per mėnesį, bendrovė galų gale kardinaliai pakeitė savo prenumeratos formatą, kai ji buvo parduota analitikos firmai „Helios + Matheson“. „MoviePass“ drastiškai sumažino mėnesinį prenumeratos mokestį iki 9,95 USD / mėn. Už vieną filmą per dieną. Dabar, kai bendrovė turi daugiau nei du milijonus abonentų, „Helios + Matheson“ tikisi surinkti 1,2 milijardo dolerių, kad išgelbėtų „MoviePass“ nuo galimų piniginių nuostolių, kurie yra per dideli, kad jų įmonė galėtų grįžti.
Mažėjančios atsargos ir piniginiai nuostoliai, apimantys 150 milijonų dolerių 2017 m., O iki šiol - 45 milijonai dolerių 2018 m., „MoviePass“ patronuojančioji įmonė turi keletą gudrybių, siekdama išlaikyti bendrovę kasti savo kapą, rašo „The Wrap“. Bendrovė planuoja surinkti 164 mln. USD per obligacijų draudimą, atvirkštinį akcijų padalijimą ir ketinimą keturis kartus padidinti savo akcijų dalis nuo 500 mln. Iki dviejų milijardų. Kartu su artėjančiu didelių paklausos filmų kainų atnaujinimu „MoviePass“ turės galimybę apsisaugoti nuo kraujavimo, tačiau tik laikas parodys, kaip sėkmingai jų naujasis požiūris galų gale pasiteisins.
Deja, didelių investicijų / mažos grąžos klausimas nėra vienintelė kliūtis, kurią „MoviePass“ turi įveikti, kad galėtų išsilaikyti. Dėl savo pačios sėkmės konkurencija auga. Tokios kino grandinės kaip „AMC“, „Cinemark“ ir „Alama Drafthouse“ pristatė visiškai naujas prenumeratos paslaugas, kad galėtų konkuruoti su „MoviePass“, o tokios kompanijos kaip „Sinemia“ daugiau ar mažiau nukopijavo „MoviePass“ bendrą dizainą su nedideliais skirtumais (būtent jų labiau išlaikančiomis kainų nustatymo galimybes, pvz. 22,99 USD už du filmus per mėnesį).
Kai „MoviePass“ praėjusią vasarą paskelbė drastišką kainų kritimą, neabejotinai kilo problemų dėl tvarumo, tačiau tai nėra tai, ko įmonė nepasiruošė. Svarbiausia jų permaina buvo sulaukti dėmesio ir laimėti potencialių abonentų. Galima sakyti, kad jiems daugiausia sekėsi. Dabar jie yra antroje savo žaidimo plano pakopoje; toks, kuris nėra toks patrauklus kaip pirmasis, bet neišvengiamas. Kol jie neišgąsdins klientų dėl kainų pokyčių ir tol, kol jie galės įsigyti papildomų lėšų, „MoviePass“ galėtų būti geras būdas įrodyti, kad jų kritikai klysta.